Charles扫帚工作过15年的顾问,帮助小型和大型企业聘请专门人才,建立战略计划和合同谈判。

2017年,他准备将自己的老板。

“最终,我得到了我想要的地方做到了极致挑战的地方;启动和维持业务,”他说。

他成立了他的项目管理机构和人员支持服务, rieles组,在桃树中心高层在亚特兰大市中心。他很快意识到,他需要有人帮他,伸手去的保罗·威尔逊 UGA小企业发展中心, 用完了 格鲁吉亚州立大学.

“查尔斯是种植其他公司一个很好的资源。他会问他们难以回答的问题,并帮助他们制定战略计划,”威尔逊说。 “他与我们联系,并要求在制定战略来发展自己的合同帮助。他希望我们的帮助让他脑袋上的知识在纸上,以便他能发展自己的路线图,他的公司。”

威尔逊帮助扫帚扫帚头脑风暴的愿景,使命,公司价值观,目标和目的。他然后帮助扫帚创建一个策略映射工具,主要集中在四个关键领域:人事,财务,市场营销和增长。会计,人力资源和招聘,以填补他的合同的人员需求:扫帚还花心思在他需要跑,他的公司在多个业务流程寻求他的帮助。

“以前,他曾在这些领域的咨询,”威尔逊说。 “现在,他不得不在他们工作。”

每个映射部分,他们一起工作,以专注于业务在何处,并希望它是什么扫帚等。

“保罗强加的时间表和我挑战,使我们的大部分时间在一起,”扫帚说。 “我们向下钻取到具体行动。然后他把我约抽空业务可视化作用在这些项目前负责。这一步是困难的,而且是必要的。”

扫帚得知他的消息并不清楚,所以他投资了谁重新设计,并刷新自己的品牌和网站的顾问。

“查尔斯主动寻求帮助,并投资于他的生意,”威尔逊说,“然后他开始看到的结果。”

营收为rieles组均在六位数在2018年,该公司被授予联邦合同超过100万$。该公司目前管理着六个州的几个专业,数字退潮与流给正在进行的合同需求。

该rieles集团处于有利位置的附加合同扫帚预计很快举行。

“多亏了工作和时间投入在与保罗和小企业发展,我已经学会了预测和到位有系统和流程的重要性。他们已经给我们准备满足所有新的机遇。”